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1、华为研究生待遇优厚。华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，对人才的需求尤为迫切，尤其是高素质的研究生人才。因此，华为为研究生提供了一系列具有竞争力的待遇和福利。在薪资方面，华为的研究生薪资普遍高于行业平均水平，而且随着工作年限和能力的提升，薪资也会相应增长。
2、首先，华为对员工的薪酬待遇非常重视，尤其是在招聘高素质人才方面。一般来说，研究生的起薪会比本科生高出一截，但具体高多少，则取决于上述提到的各种因素。据一些内部员工透露，新入职的研究生年薪大约在20万到40万元人民币之间，但这只是一个大致的参考范围，并不代表所有人的实际薪资。
3、还有毕业于985的博士研究生，每月基础工资为22000元，再加上33%的绩效，年平均收入在35万以上。
4、华为的研究所中央研究院工作，研究生的薪资待遇为年薪30万左右，硕士生的年薪待遇为35万左右，本科生年薪为25万左右。
5、硕士生入职上海的华为，总包年薪达到35万以上，而且还包含了各种各样的福利补贴 他认为在一线城市里工作只有可以努力就能够帮他尽快的实现财富自由，更能够在一线城市里有所立足，不过在上海工作购房压力还算是比较大的。
6、研究生去华为真实工资3万。但是在工作5年之后他发现自己的职位和收入以及级别都在不断提升，现在能够拿到2万的月薪，他觉得其实能够获得30万以上的月年薪其实还是非常满足了，而且在公司里能够享受到较多的奖金以及分红，他就觉得在大公司里能够获得很高的回报。
当企业内的创新项目获得了一定的实战成果，企业需要大规模复制这一创新项目时，可以通过经验萃取技术来实现快速复制。组织经验萃取，就是把专家/标杆做某件事情的流程、方法和技巧总结出来，变成一个可以照着操作的模板和工具，以提高绩效。
不惟学历，注重实际才干 华为提拔高学历的人才，也重用有实际才干的人才。华为不考理论，注重实际作业能力，干什么，考什么，因此有学历是优势，没学历也不用自卑。这种考核机制逼着所有的人都得奋力划船，争取进步。
高薪体现了华为高效率用人之道。杨东龙认为：“企业雇佣一个人，不仅是要雇身体、双手，更要雇心和脑，拿什么东西能够解决呢？就是钱。”工作与生活紧密不可分，如果员工为生活担忧得多一些，工作上用心就一定减少。给他3000元，只能发挥30%，给他5000元真的能发挥100%，甚至120%。
员工持股计划：华为很早便实施员工内部持股计划。一个刚刚毕业，一无所有的大学生，在华为工作一两年后就能获得股权。员工收入中，除工资和奖金之外，股票分红的收入占了相当大的比重。股票如何发，是综合员工的职位、季度绩效和任职资格状况多种因素综合决定的。
高 薪体现了华为高效率用人之道。杨东龙认为：“企业雇佣一个人，不仅是要雇身体、双手， 更要雇心和脑，拿什么东西能够解决呢？就是钱。”工作与生活紧密不可分，如果员工为生活担忧得多一些，工作上用心就一定减少。给他3000元，只能发挥 30%，给他5000元真的能发挥100%，甚至120%。
用人之道，以德为重 华为认为，公司的发展和壮大需要大量称职的管理者，衡量一个干部是否优秀有三个标准：一是是否具有敬业精神，对工作认真负责：二是是否具有奉献精神，不斤斤计较：三是是否具有强烈的责任心和使命感，能担负企业发展的重担。
1、提供培训和学习机会：提供员工培训和学习机会，让员工学习新的知识和技能，以更新自己的知识储备，提高自己的综合素质。 强调公司文化：公司文化是公司发展的灵魂，通过强调公司文化，让员工了解公司的核心价值观和业务理念，从而激发员工的积极性和创造力。
2、企业可以对老员工的年度、季度工作目标做出精细化设计，之后严格要求，密切关注其执行结果，并将结果与经济利益挂钩。这种方法加上一系列配套方法，足以重新激发老员工的工作热情。●引进外脑通过引进外来人员，或者请一些货真价实的咨询公司带来一些新的思路与方法，激发老员工的工作热情。
3、基层管理者的工作没做到位。（2）监督管理力度不大。（3）有一些公司吃老本。（4）员工没事干了就是待着。（5）也不主动去开发客户。（6）工作不饱和，没有量化考核。（7）员工工作状态懒散。员工上班摸鱼一定要严加管理。
1、强大的学习能力。灵活应变.愿景驱动。合作共赢。指令式管理风格。
2、孟晚舟称华为规模变小了，但盈利能力增强了，华为已经穿过了黑障区。孟晚舟能够成功的从美国返回中国，是一件值得大家高兴的事情。由于某些国家的压榨导致华为公司总裁的大女儿在出差的过程中，被特别的监禁，虽然这种行为是可耻的，但是从另一方面来说也算是不同国家对华为真正走向世界的认可。
3、孟晚舟参加了华为的发布会，展示了华为的成绩，而且为大家讲解了华为在2021年的年度财务报表，孟晚舟再度以华为副董事长、首席财务官身份公布现身的，大家可以见到她参加在华为的发布会上，觉得是如此的亲近，她如同一位隔壁姐姐一样为人们叙述着华为在2021年突出成绩。
4、其次，坚持以消费者为先的价值理念和经营理念。消费者同样是市场主体之一，因此公司应当注重消费者的体验感和意见。若失去消费者的支持和认可，公司便无发展的动力，也无法增加营业额。所以无论在何时何地，公司都应当以客户为先，并且尊重和保障消费者的合法权益。最后，优化公司内部结构和管理模式。
5、华为首席财务官孟晚舟表示，华为去年的研发投入占比处于历史高位，将持续进行高强度投入。我们的规模变小了，但盈利能力和现金流获取能力都在增强。